Как оценить бюджет и реальный порог входа в бизнес в ОАЭ до регистрации компании 

2.12.2025

Введение: зачем считать бюджет заранее

Большинство предпринимателей, которые смотрят в сторону Объединённых Арабских Эмиратов, задают себе два простых, но очень важных вопроса:
  • «Хватит ли мне денег не только на регистрацию, но и на первый год работы?»
  • «На что конкретно уйдут эти деньги?»
Если считать только стоимость регистрации компании, картинка почти всегда выглядит весьма оптимистично. Реальный порог входа же включает больше элементов: визы, лицензии, услуги бухгалтера, продление документов, минимальный маркетинг, базовые личные расходы на месте.

Зачем заранее просчитывать бюджет:
  • чтобы понимать, насколько вам вообще «по карману» запуск в ОАЭ в текущий момент;
  • чтобы избежать кассового разрыва спустя 3−6 месяцев после старта;
  • чтобы выбрать формат компании и модель присутствия (жить в ОАЭ / управлять удалённо) в привязке к деньгам, а не к иллюзиям.
Грамотный расчёт бюджета — это не академическая теория, а способ ответить себе честно: готов ли я сейчас к этому шагу или нужно вернуться к планированию и накопить резерв.

Главные вопросы: «Хватит ли денег?» и «На что они уйдут?»

По сути, будущего владельца бизнеса волнует не столько сама сумма, сколько структура расходов.

Обычно в голове такие сомнения:
  • «Мне говорят, что компанию можно открыть „дёшево“. Но что дальше — какие платежи начнутся после регистрации?»
  • «Нужен ли офис или достаточно рабочего места в бизнес-центре?»
  • «Во сколько обойдётся бухгалтерский учёт и отчётность, чтобы не было проблем с налоговыми органами?»
  • «Какой запас денег нужен, если клиенты появятся не сразу?»
Правильный подход, это не искать «минимально возможную цифру», а понимать диапазон:
  • Нижняя граница — «совсем без запаса, очень рискованный сценарий»;
  • Реалистичная граница — «мне хватит на регистрацию плюс нормальную жизнь компании первый год».

Чем ОАЭ отличаются от привычных юрисдикций по расходам

Для многих предпринимателей ОАЭ — первая зарубежная юрисдикция. Ключевые отличия по деньгам:
  • Выше стоимость жизни и бытовых расходов.
    Даже если бизнес полностью онлайн, учредителю часто приходится прилетать, оформлять визу, решать вопросы на месте. Это автоматически добавляет расходы на перелёты, проживание, транспорт.

  • Лицензия не даются раз и навсегда
    Лицензия компании в ОАЭ оформляется на определённый срок (обычно один год) и требует продления. В бюджет нужно сразу закладывать не только старт, но и ежегодное обслуживание.
  • Большая роль комплаенса
    Комплаенс — это соблюдение требований законодательства и банков по проверке клиентов, источников средств, структуры бизнеса.
    Это означает дополнительные требования к документам, прозрачности операций и иногда к формату бухгалтерского учёта.
  • Разный финансовый порог в зависимости от зоны и типа деятельности
    Свободная экономическая зона (free zone) с фокусом на онлайн-услуги и международный консалтинг будет стоить одного уровня, а торговля с наличием склада и местного рынка — совсем другого.
Поэтому просто сравнивать «сколько стоит открыть компанию в ОАЭ» с цифрами из других стран некорректно. Важно смотреть на всю модель: где вы живёте, откуда приходят клиенты, что за деятельность и какая структура расходов под неё нужна.
Нужна помощь с применением нулевой ставки? Запишитесь на бесплатную консультацию
Оставить заявку

Из чего складывается бюджет на старт в ОАЭ

Разделим все расходы на три группы:
  • разовый порог входа — то, что нужно заплатить до и в момент регистрации;
  • регулярные расходы первого года — то, что будет повторяться ежемесячно или ежегодно;
  • универсальные статьи расходов, которые почти всегда присутствуют у любой компании, независимо от ниши.
Так становится проще собирать цифры по блокам и не забывать важные элементы.

Разовый порог входа

К разовым расходам обычно относятся:
  • оформление и оплата лицензии на первый год;
  • регистрационные сборы в выбранной зоне или эмирате;
  • оформление визы учредителя (включая медицинский осмотр, оформление удостоверения личности резидента, государственные пошлины);
  • оплата услуг регистрационного агента или консультанта, если вы не делаете всё самостоятельно;
  • первичная настройка учётной системы и базовой договорной документации (договоры с клиентами, внутренние документы).
Эти расходы нужно понести до того, как компания полноценно заработает. Именно они формируют минимальный порог входа: сумма, без которой старт в принципе невозможен.

Регулярные расходы первого года

Ошибка многих предпринимателей — остановиться на расчёте разовых платежей и не учитывать, что компания должна жить и работать.
К регулярным расходам обычно относятся:
  • ежегодное продление лицензии и связанных с ней разрешений;
  • оплата юридического адреса, рабочего места или офиса;
  • бухгалтерский учёт и подготовка отчётности;
  • обслуживание корпоративного банковского счёта (если есть минимальные остатки, комиссии за обслуживание и переводы);
  • базовый маркетинг и продвижение, даже если ставка делается на личные контакты и рекомендации;
  • связь, сервисы для работы (облачные хранилища, системы управления задачами, сервисы для видеосвязи и так далее).

Суммарно это формирует ежемесячную и ежегодную нагрузку, без понимания которой оценка порога входа будет неполной.

Три ключевых фактора, которые сильнее всего влияют на бюджет

Формат компании и юрисдикция

Первое, с чем нужно определиться, — где именно будет зарегистрирована компания и под какой формат деятельности. От выбора юрисдикции напрямую зависит стоимость лицензии, требования к офису, визам и даже отношение банков.

На практике чаще всего рассматривают два варианта:
  • свободная экономическая зона (free zone) — зона с собственными правилами регистрации, фокусом на международный бизнес и, как правило, более простыми условиями для старта;
  • материковая юрисдикция (mainland) — регистрация компании под контролем органов конкретного эмирата, с возможностью работать напрямую на местном рынке, участвовать в тендерах, заключать контракты с местными компаниями и государственными структурами.

Чем сложнее модель бизнеса (локальный рынок, склад, торговля, лицензируемая деятельность), тем выше требования и, как правило, тем выше бюджет.
Free zone vs mainland: базовая разница по деньгам
Упрощённо разница выглядит так:
  • Свободная экономическая зона (free zone):
    • обычно ниже порог входа для компаний, работающих с зарубежными клиентами и онлайн-услугами;
    • часто предлагают пакеты «под ключ», куда входит лицензия, базовое рабочее место и иногда — первая виза;
    • есть ограничения по работе с местным рынком: для полноценной деятельности внутри страны могут понадобиться дополнительные договорённости или структуры.
  • Материковая юрисдикция (mainland):
    • обычно дороже за счёт требований к офису, дополнительным согласованиям и иной структуре лицензий;
    • даёт более широкие возможности работы с местными компаниями и государственными заказчиками;
    • выше требования к прозрачности деятельности и документам, что может привести к дополнительным расходам на юридическое сопровождение и бухгалтерию.
Если ваш основной доход идет из других стран, а клиенты работают удалённо, свободная экономическая зона часто оказывается более экономичным и логичным вариантом.

Если вы планируете активно работать на внутреннем рынке Эмиратов, материковая юрисдикция может потребовать большего бюджета, но и открыть больше дверей.
Как тип бизнеса (онлайн-услуги, торговля) меняет цифры
Тип деятельности напрямую влияет на бюджет:
  • Онлайн-услуги, консалтинг, маркетинговые агентства.
    • Обычно не требуют склада, шоурума и большого офиса.
    • Часто достаточно рабочего места в бизнес-центре или минимального пакета в свободной зоне.
    • Основные расходы: лицензия, виза, бухгалтерский учёт, базовый маркетинг.
  • Торговля товарами, логистика, импорт-экспорт.
    • Добавляются расходы на склад, логистику, иногда — на дополнительные разрешения и инспекции.
    • Могут быть иные тарифы по лицензии, так как торговая деятельность относится к отдельным видам экономической активности.
    • Требования банков по проверке сделок могут быть строже, что иногда приводит к дополнительным затратам на консультации и подготовку документов.
Поэтому при расчёте бюджета важно исходить не из абстрактного «хочу компанию в ОАЭ», а из конкретного сценария: что вы продаёте, кому и каким способом.

Визы: на себя, партнёров и семью

Виза резидента — важная часть бюджета, о которой часто вспоминают в последнюю очередь. На практике именно визы могут ощутимо увеличить общий чек, особенно если речь идёт не только об учредителе, но и о членах семьи или сотрудниках.
Что заложить в расчёт по личной визе учредителя
Для визы учредителя обычно нужно учитывать:
  • государственные пошлины;
  • медицинский осмотр;
  • оформление удостоверения личности резидента;
  • услуги посредника или компании, которая сопровождает процесс (если вы не делаете всё самостоятельно);
  • возможные расходы на перелёт и проживание на время оформления.
Когда нужны визы на сотрудников и как это влияет на чек
Если вы планируете:
  • нанимать сотрудников на местном рынке;
  • переводить с собой ключевых специалистов;
  • привозить в ОАЭ семью, чтобы жить там постоянно,
— бюджет нужно умножать на количество виз.

Каждая дополнительная виза — это:
  • государственные сборы;
  • медицинские процедуры и оформление документов;
  • иногда — дополнительные требования по аренде жилья или подтверждению дохода (для семейных виз).
На этапе планирования важно честно ответить себе: кто действительно должен находиться в Эмиратах физически, а кто может работать удалённо. Это сильно влияет на сумму, которую нужно заложить на первый год.

Банк и финансовая инфраструктура

Даже при полностью онлайн-бизнесе без корпоративного счёта в местном банке или без продуманной платёжной инфраструктуры работать будет сложно. В то же время открытие и обслуживание счёта — это тоже статья расходов, а не только формальность.
Открытие счёта, минимальные остатки, комиссии
При расчёте бюджета имеет смысл заранее уточнить:
  • есть ли требования по минимальному остатку на счёте;
  • взимается ли ежемесячная плата за обслуживание;
  • каковы комиссии за международные переводы, приём платежей и конвертацию валюты;
  • могут ли от вас потребовать депозит или дополнительные подтверждения финансового состояния.
Иногда предприниматели ориентируются только на «стоимость открытия счёта», забывая, что потом каждый месяц или квартал могут идти списания за обслуживание.
Нужны ли дополнительные платёжные сервисы на старте
В зависимости от вашей модели бизнеса могут понадобиться:
  • платёжные шлюзы для приёма платежей с банковских карт;
  • международные платёжные сервисы для работы с клиентами из разных стран;
  • отдельные решения для выставления счетов и учёта поступлений.
Каждый такой сервис может брать свою комиссию или абонентскую плату. На старте разумно решить: что действительно нужно для первых месяцев работы, а что можно подключить позже, когда появится стабильный поток клиентов.

Базовые расходы первого года: то, без чего запуск не получится

Лицензия и государственные сборы

Лицензия — это основа легальной работы компании. В большинстве случаев её оформляют сразу на год, с обязательным продлением.

В бюджет имеет смысл заложить:
  • оплату лицензии за первый год;
  • регистрационные и государственные сборы;
  • возможные дополнительные разрешения, если деятельность относится к регулируемым (например, определённые виды торговли или услуг).
Важно понимать, что в формулировку «стоимость лицензии» разные провайдеры и зоны могут включать разный набор услуг.
Что обычно входит в «стоимость лицензии», а что оплачивается отдельно
Часто в стоимость пакета включают:
  • саму лицензию;
  • базовое рабочее место (например, flexi-desk — гибкое рабочее место в бизнес-центре);
  • часть административных сборов.
Отдельно могут оплачиваться:
  • виза учредителя;
  • дополнительные визы;
  • изменения в составе учредителей или в видах деятельности;
  • некоторые виды разрешений и согласований.
Поэтому при расчёте бюджета важно не просто смотреть на итоговую сумму, а задавать вопрос: что конкретно входит в пакет, а за что придётся доплачивать потом.

Юридический адрес / flexi-desk / офис

В большинстве случаев компания в ОАЭ должна иметь привязку к конкретному месту:
  • юридический адрес;
  • рабочее место в бизнес-центре;
  • полноценный офис.
Для многих онлайн-бизнесов достаточно формата flexi-desk — это даёт возможность зарегистрировать компанию и формально иметь рабочее место, не арендуя большой офис.

Если же деятельность предполагает постоянное присутствие сотрудников, приём клиентов или размещение товаров, расходы на помещение будут выше. Это нужно учитывать в годовом бюджете, а не только в момент регистрации.

Бухгалтерский учёт и отчётность

Бухгалтерский учёт и отчётность — обязательная часть работы компании, а не опция «по желанию». От корректности учёта зависит:
  • как на вашу компанию будут смотреть банки и партнёры;
  • не возникнут ли вопросы у государственных органов;
  • сможете ли вы без проблем подтверждать обороты и происхождение средств.
Минимальный набор: учёт операций и обязательная отчётность
Даже если у вас немного операций, на первый год обычно требуется минимум:
  • ведение учёта доходов и расходов;
  • хранение первичных документов (договоров, счетов, актов, банковских выписок);
  • подготовка и сдача обязательной отчётности в соответствии с требованиями юрисдикции.
Часто предприниматели пытаются сэкономить на этом блоке, но в долгосрочной перспективе это одна из самых чувствительных статей: ошибки в учёте могут обернуться блокировкой счёта, дополнительными проверками и непредвиденными расходами.

Переменные и часто недооценённые расходы

Маркетинг и привлечение клиентов (даже при сарафанном радио)

Даже если у вас уже есть пул клиентов и сработает «сарафанное радио», на старте в новой юрисдикции почти всегда нужны:
  • базовый сайт или лендинг;
  • минимальная реклама или продвижение в профильных каналах;
  • оформление профилей в социальных сетях или на профессиональных площадках;
  • подготовка презентационных материалов.

Это не обязательно крупные бюджеты, но они есть почти у всех. Ошибка — закладывать только расходы на регистрацию и рассчитывать, что клиенты «сами придут».

Личные и бытовые расходы на этапе запуска

Если вы планируете лично приезжать в ОАЭ для оформления документов, встреч с партнёрами или жизни на месте, в бюджет важно включить:
  • перелёты;
  • проживание;
  • транспорт;
  • базовые бытовые расходы.

Даже при коротких поездках эти суммы могут быть заметными, а при переезде с семьёй — стать одной из ключевых статей бюджета.

Юридические и консалтинговые услуги по мере развити

Даже после регистрации компании могут понадобиться:
  • консультации по структуре владения и налоговому планированию;
  • подготовка или адаптация договоров под местное право;
  • сопровождение при изменении видов деятельности, состава учредителей или при открытии дополнительных счетов.

Часть этих расходов сложно точно спрогнозировать, но разумно заложить некоторый резерв на юридические и консалтинговые услуги, чтобы не принимать решения «наобум».

Финансовая «подушка»: зачем закладывать дополнительный резерв

Финансовая подушка безопасности — это дополнительный запас средств, который вы не планируете тратить сразу, но держите на случай:
  • более медленного, чем ожидалось, выхода на выручку;
  • задержек с открытием счёта или активацией платёжных сервисов;
  • непредвиденных расходов (дополнительные перелёты, продление проживания, внеплановые консультации).

Разумный подход: после подсчёта всех обязательных и переменных расходов добавить сверху ещё определённый процент либо сумму, с которой вам будет психологически комфортно. Это позволит пережить первые месяцы без лишнего стресса и не принимать резких решений из-за временных трудностей.

Как самостоятельно прикинуть бюджет до регистрации: простой алгоритм

  • Шаг 1. Описать модель бизнеса и откуда придёт выручка

    Первый шаг — не считать деньги, а прояснить логику бизнеса. Ответьте себе письменно на несколько вопросов:
    • Что вы продаёте: услугу, консультации, товары, подписку?
    • Кто ваш клиент: частные лица, малый бизнес, средний/крупный бизнес?
    • Где находятся ваши клиенты: в ОАЭ, в других странах или смешанный формат?
    • Как именно вы будете получать деньги: банковский перевод, оплата картой, платёжные сервисы?

    Эти ответы помогут понять:
    • нужна ли вам свободная экономическая зона или материковая юрисдикция;
    • нужны ли склад, шоурум, физическое присутствие сотрудников;
    • какие суммы должны «держаться на плаву» до выхода на регулярную выручку.
    Без этого шага любые расчёты бюджета будут «в вакууме».

  • Шаг 2. Определить формат компании и базовый набор виз

    Теперь, когда модель понятна, выберите:
    • в какой юрисдикции вы будете регистрировать компанию (свободная экономическая зона или материк);
    • нужны ли вам визы только на учредителя или ещё на партнёров, сотрудников, членов семьи;
    • будете ли вы жить в ОАЭ постоянно или приезжать периодически.

    На этом этапе стоит собрать конкретные цифры:
    • стоимость лицензии в выбранной зоне;
    • примерную стоимость визы учредителя и дополнительных виз;
    • требования по офису или рабочему месту.
    Это уже превращается в живые числа, а не абстракции.

  • Шаг 3. Посчитать обязательные расходы первого года

    Дальше — фиксируем всё, без чего компания не может легально существовать первый год, даже если вы почти не ведёте деятельность.
    Основные блоки:
    • лицензия;
    • визы;
    • корпоративный банк;
    • бухгалтерский учёт и отчётность.
Лицензия + виза + банк + бухгалтерия
Соберите в одну таблицу или список:

  • Лицензия:

    • стоимость оформления на первый год;
    • регистрационные сборы;
    • ориентировочная стоимость продления (полезно иметь в виду заранее).

  • Виза учредителя и, при необходимости, дополнительные визы:

    • государственные пошлины;
    • медицинский осмотр;
    • оформление удостоверения личности резидента;
    • услуги сопровождающей компании (если вы не делаете всё сами).

  • Банк:

    • разовые платежи за открытие счёта (если есть);
    • ежемесячное обслуживание;
    • требования по минимальному остатку (это тоже по сути «замороженные деньги»).

  • Бухгалтерский учёт и отчётность:

    • абонентская плата за ведение учёта;
    • подготовка и сдача отчётности;
    • возможные дополнительные услуги (например, консультации при проверках).
Сложив эти суммы, вы получаете обязательный минимум, без которого запуск бизнеса в выбранном формате невозможен.

  • Шаг 4. Добавить маркетинг, жизнь и резерв

    Теперь к обязательному минимуму добавляем то, что часто «забывают»:
    • Маркетинг: сайт, реклама, контент, участие в мероприятиях, оформление профилей. Даже небольшой бюджет должен быть обозначен.
    • Личные и бытовые расходы: перелёты, жильё, транспорт, питание, обучение детей (если переезжаете с семьёй).
    • Юридические и консалтинговые услуги: разумный резерв на доработку договоров, изменения в компании, дополнительные консультации.
    • Финансовая подушка: та самая «подушка безопасности» на случай, если выручка пойдёт медленнее, чем планировали.

    На этом шаге вы уже видите не только «голый запуск», но и картину жизни бизнеса в первый год.

  • Шаг 5. Расписать два сценария: минимальный и реалистичный

    Чтобы не обманывать себя, полезно посчитать минимум два варианта:

  • Минимальный сценарий

    • Вы берёте самые скромные оценки по всем статьям.
    • Маркетинг — только самое необходимое.
    • Личные расходы — по нижней планке.
    • Этот сценарий показывает «теоретический минимум», но его редко удаётся выдержать.

  • Реалистичный сценарий

    • Вы используете более честные цифры по проживанию, маркетингу, непредвиденным расходам.
    • Добавляете финансовый резерв на 6−12 месяцев.
Если деньги есть только на минимальный сценарий без запаса, стоит подумать: не лучше ли доработать план или увеличить резерв, прежде чем делать свой ход.

Типичные ошибки при планировании бюджета

Считать только регистрацию и забывать про жизнь первого года

Одна из самых частых ошибок — смотреть только на стоимость пакета «регистрация компании + первая лицензия», игнорируя:
  • продление лицензии;
  • визы;
  • бухгалтерию;
  • аренду помещения;
  • маркетинг и личные расходы.

В результате через несколько месяцев после регистрации предприниматель сталкивается с кассовым разрывом и вынужден либо резко экономить, либо замораживать активность.

Истории знакомых полезны, но опасно строить бюджет только на них. У каждого своя:
  • ниша и тип клиентов;
  • уровень жизни и запросы по комфорту;
  • количество виз и сотрудников;
  • формат работы (онлайн, офлайн, смешанный).

То, что оказалось «дёшево и просто» для одного, может быть совершенно неприменимо к вашей ситуации.

Недооценивать расходы на маркетинг и продление лицензии

Маркетинг часто воспринимают как необязательную статья, которую можно «отложить на потом». Но без притока клиентов бизнес в новой юрисдикции быстро упирается в потолок.

Продление лицензии тоже иногда воспринимают как «будущую проблему». На практике это обязательный ежегодный платеж, который нужно учитывать с самого начала, чтобы не оказаться в ситуации, когда у компании нет средств на продление.

Отсутствие финансового резерва на 6−12 месяцев

И наконец, одна из ключевых ошибок — входить в новый рынок с расчётом «клиенты точно будут сразу». Реальность часто сложнее:
  • счёт открывается дольше, чем планировали;
  • первые сделки закрываются позже;
  • маркетинг требует времени на тесты и настройку.

Финансовый резерв на 6−12 месяцев даёт возможность пережить первые этапы без паники и не принимать решения под давлением. Это не роскошь, а элемент здравого смысла, особенно при выходе на новую юрисдикцию.

Краткий чек-лист по бюджету перед решением

Перед тем как сказать себе «да, я готов запускаться в ОАЭ», пройдитесь по простому чек-листу:
  • 1. Понимаю ли я свою модель бизнеса?
    • Что продаю, кому продаю, как получаю деньги.
  • 2. Выбран ли формат компании и юрисдикция?
    • Свободная экономическая зона или материк, какие виды деятельности.
  • 3. Посчитан ли разовый порог входа?
    • Лицензия, визы, открытие счёта, базовая юридическая настройка.
  • 4. Понимаю ли я регулярные расходы первого года?
    • Продление лицензии, бухгалтерия, офис / рабочее место, обслуживание счёта.
  • 5. Заложены ли маркетинг и личные расходы?
    • Бюджет на привлечение клиентов, перелёты, проживание, бытовые траты.
  • 6. Есть ли финансовый резерв на 6−12 месяцев?
    • Запас, с которым бизнес проживёт без паники, даже если выручка придёт позже.
Если по большинству пунктов ответ «да, понимаю и цифры записаны», вы уже ближе к осознанному решению.

Что дальше: получить пошаговый гайд по первым шагам в ОАЭ

Если после всех расчётов вы понимаете, что направление вам подходит, следующий логичный шаг — превратить общую идею в конкретный план действий:
  • какие документы готовить;
  • с чего начать — с выбора зоны, консультанта или банка;
  • в каком порядке проходить регистрацию, визы, открытие счёта;
  • какие шаги можно сделать удалённо, а какие требуют личного присутствия.

Чтобы не собирать эту информацию по кусочкам, удобно иметь под рукой структурированный материал.

Если вы хотите перейти от примерного бюджета к конкретным шагам, оставьте свои контакты — и мы отправим вам PDF-гайд «Первые шаги бизнеса в ОАЭ».

Внутри вы найдёте:
  • пошаговую последовательность действий от идеи до регистрации;
  • базовый список документов, которые понадобятся на разных этапах;
  • ориентиры по срокам и ключевым точкам, где большинство предпринимателей теряют время и деньги.

Так вы сможете сверить свои расчёты с реальным процессом и понять, когда именно стоит делать следующий шаг — и каким он должен быть.
гайд
Первые шаги бизнеса в ОАЭ
Оставьте ваши контактные данные, и мы отправим вам гайд

Ещё статьи